Aktørers påvirkning av en bærekraftig regional stiutvikling: En casestudie av initiativer for CCUS og CNF i Mosjøen.

Abstract

Det grønne skiftet Norge gjennomgår er en del av EUs «European Green Deal» initiativ og har et mål om at Europa skal bli det første klimanøytrale kontinentet innen 2050. Initiativet har rot i verdens klimakrise og har med det økt fokus på grønne og bærekraftige løsninger til global interesse. I denne sammenheng blir begreper som bærekraftige, sirkulærøkonomiske og grønne teknologier brukt for å si noe om hvilken grad en tjeneste er klimavennlig. Slike fremtidsrettete tjenester medfører samfunnsengasjement som påvirker hva folk forventer av politikere og bedrifter, samt øker konkurransedyktighet for grønne alternativer. For å oppnå klimanøytrale løsninger, rettes ofte fokus mot å begrense eller redusere utslipp av klimagasser, særlig karbondioksid. For mange virker fullstendige kutt i karbonutslipp som en for lang prosess til å dempe global oppvarming, og en ser dermed til overgangsalternativer, slik som karbonfangst, -bruk og -lagring. Disse konseptene inngår i CCS der CO2 lagres, CCU hvor CO2 brukes som ressurs og samlebegrepet deres CCUS. Herunder ser noen innovative entreprenører ser også muligheten for å bruke CO2 i sirkulærøkonomiske verdikjeder. Det grønne skiftet kan bli sett på som en driver for endring, og er med på å forme holdninger og mål fra staten, kommuner og bedrifter (Henrysson & Nuur, 2021). Denne masteren tar for seg handlinger og initiativer, kjent som agens, som er med på å drive endringen vi trenger for å realisere en bærekraft i norsk industri. Disse handlingene og initiativene samles dynamisk som tre deler i et kollektivt endringsagens, for å oppnå samme mål. Innovativt entreprenørskap, som utvikler teknologi og verdikjeder, samt driver entreprenøriell aktivitet. Stedsbasert lederskap, som skaffer og ivaretar ressurser, samt leder endringen i regionen mot et felles mål. Og institusjonelt entreprenørskap som prøver å endre de myke og harde institusjonene som former «spillereglene» til aktører. I vår casestudie har vi observert disse agensformene hos aktører i Mosjøen, der aktørers aktiviteter driver en endring mot en regional bærekraftig sti. Ytterligere observerte vi at én aktør, kan opptre under flere agensformer samtidig. Vi fant initiativer som danner et grunnlag for en CNF næring i Mosjøen. Det var også til stede drivere for utvikling av en regional sirkulærøkonomi basert på CCU. Teori om sirkulærøkonomi som en sti blir belyst og teori for aktørers bidrag i flere agensformer blir forsterket gjennom oppgaven.

The green shift Norway is undergoing is a part of the EU's "European Green Deal" initiative and aims for Europe to become the first climate-neutral continent by 2050. The initiative is rooted in the world's climate crisis and has increased focus on green and sustainable solutions as a global interest. In this context, concepts such as sustainable, circular economic and green technologies are used to indicate the extent to which a service is climate friendly. Such forward-looking services causes community engagement that affects what people expect from politicians and businesses, as well as increases competitiveness for green alternatives. In order to achieve climate-neutral solutions, the focus is often on limiting or reducing greenhouse gas emissions, especially carbon dioxide. For many, complete cuts in carbon emissions seems like a too long process to curb global warming, and thus look to transitional alternatives, such as carbon capture, utilization, and storage. These concepts are part of CCS where CO2 is stored, CCU where CO2 is used as a resource and their collective concept CCUS. Within these, some innovative entrepreneurs also see the possibility of using CO2 in circular economic value chains. The green shift can be seen as a driver of change, and helps shape attitudes and goals from the state, municipalities and enterprises (Henrysson & Nuur, 2021). This master's degree addresses actions and initiatives, known as agency, that help drive the change we need to realize sustainability in Norwegian industry. These actions and initiatives dynamically gather as three parts of a collective change agency to achieve the same goal. Innovative entrepreneurship, which develops technology and value chains, as well as conducts entrepreneurial activity. Place-based leadership, which provides and safeguards resources, as well as leading the change in the region towards a common goal. And institutional entrepreneurship that tries to change the soft and hard institutions that shape the "rules of the game" for actors. In our case study, we have observed these forms of activity among actors in Mosjøen, where the activities of actors drive a change towards a regional sustainable path. Furthermore, we observed that one actor could act under several forms of agency at the same time. We found initiatives that form the basis for a CNF industry in Mosjøen. Drivers were also present for the development of a regional circular economy based on the CCU. Theory of circular economy as a path is highlighted and theory for actors' contributions in several forms of age is reinforced through the thesis.