Sikkerhetskultur
Bachelor thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/293832Utgivelsesdato
2015-07-30Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Bakgrunn for oppgaven er et ønske om å få best mulig forståelse for, og kunnskaper om hvordan det etableres en god sikkerhetskultur i en virksomhet. Dette inkluderer å skape en positiv holdning og forståelse for sikkerhetsarbeid blant alle ansatte.
Bachelorgruppens eget formål med oppgaven er å bli best mulig forberedt til å arbeide med sikkerhetskultur ved en fremtidig arbeidsplass.
Metodene brukt for å nå en konklusjon er å vurdere ulike teorier rundt temaet sikkerhetskultur, og drøfte teori opp mot hvordan en valgt bedrift arbeider med dette temaet i praksis. For sammenligning og diskusjonsgrunnlag benyttet gruppen seg av flere metoder for å få et innblikk i bedriftens sikkerhetskultur, som spørreskjema, dybdeintervju, observasjon, og statistisk grunnlag.
Resultat fra en generell tilnærming til god sikkerhetskultur peker på at en informerende kultur, som består de 4 delene rapporterende-, rettferdig-, fleksibel-, og lærende kultur er et godt utgangspunkt for å skape både motivasjon og forståelse.
Av konkrete tiltak Marine Aluminium kan gjøre for å oppnå oppgavens målsetting om god sikkerhetskultur, forståelse, og motivasjon blant de ansatte, er:
● MA bør tildele ansvaret for håndtering av rapporter til en person/gruppe.
● Rapporteringssystemet i seg selv bør ikke være anonymt, og må bygge på tillit.
● De ansatte må da ha amnesti fra disiplinære reaksjoner for handlinger som blir rapportert, innenfor de retningslinjer som er utarbeidet for akseptert adferd.
● Tilbakemelding på rapporter bør formidles videre til ansatte.
● Det bør være klare skillelinjer mellom akseptert og uakseptert adferd, likt for alle.
● Linje-/teamledere må ha tilstrekkelig kompetanse.
● Det må være mulig å erstatte en linje-/teamleder raskt om nødvendig (robusthet).
● MA bør fokusere på å tilegne seg kunnskap ved å etablere mindre grupper hvor ansatte kan dele sine ideer og erfaringer seg imellom, for så i samarbeid med ledelsen sette forslagene ut til praktisk testing.