Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorWeyer, Karl Robert
dc.contributor.authorUkvitne, Preben
dc.contributor.authorLogin, Dennis
dc.date.accessioned2015-07-30T06:42:44Z
dc.date.available2015-07-30T06:42:44Z
dc.date.issued2015-07-30
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/293832
dc.description.abstractBakgrunn for oppgaven er et ønske om å få best mulig forståelse for, og kunnskaper om hvordan det etableres en god sikkerhetskultur i en virksomhet. Dette inkluderer å skape en positiv holdning og forståelse for sikkerhetsarbeid blant alle ansatte. Bachelorgruppens eget formål med oppgaven er å bli best mulig forberedt til å arbeide med sikkerhetskultur ved en fremtidig arbeidsplass. Metodene brukt for å nå en konklusjon er å vurdere ulike teorier rundt temaet sikkerhetskultur, og drøfte teori opp mot hvordan en valgt bedrift arbeider med dette temaet i praksis. For sammenligning og diskusjonsgrunnlag benyttet gruppen seg av flere metoder for å få et innblikk i bedriftens sikkerhetskultur, som spørreskjema, dybdeintervju, observasjon, og statistisk grunnlag. Resultat fra en generell tilnærming til god sikkerhetskultur peker på at en informerende kultur, som består de 4 delene rapporterende-, rettferdig-, fleksibel-, og lærende kultur er et godt utgangspunkt for å skape både motivasjon og forståelse. Av konkrete tiltak Marine Aluminium kan gjøre for å oppnå oppgavens målsetting om god sikkerhetskultur, forståelse, og motivasjon blant de ansatte, er: ● MA bør tildele ansvaret for håndtering av rapporter til en person/gruppe. ● Rapporteringssystemet i seg selv bør ikke være anonymt, og må bygge på tillit. ● De ansatte må da ha amnesti fra disiplinære reaksjoner for handlinger som blir rapportert, innenfor de retningslinjer som er utarbeidet for akseptert adferd. ● Tilbakemelding på rapporter bør formidles videre til ansatte. ● Det bør være klare skillelinjer mellom akseptert og uakseptert adferd, likt for alle. ● Linje-/teamledere må ha tilstrekkelig kompetanse. ● Det må være mulig å erstatte en linje-/teamleder raskt om nødvendig (robusthet). ● MA bør fokusere på å tilegne seg kunnskap ved å etablere mindre grupper hvor ansatte kan dele sine ideer og erfaringer seg imellom, for så i samarbeid med ledelsen sette forslagene ut til praktisk testing.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.subjectIngeniørnb_NO
dc.subjectHMSnb_NO
dc.titleSikkerhetskulturnb_NO
dc.typeBachelor thesisnb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel