Utvikling av ny teknologi for grønn hydrogenproduksjon offshore – En casestudie av et teknologisk innovasjonssystem rundt Deep Purple-prosjektet

Abstract

Denne masteroppgaven er en kvalitativ studie om utvikling av ny teknologi for grønn hydrogenproduksjon offshore, og er en casestudie av Deep Purple-prosjektet i et teknologisk innovasjonssystem (TIS). Deep Purple jobber med teknologiutvikling innen grønn hydrogenproduksjon offshore. TIS består av syv funksjoner og brukes for å støtte, utvikle og kommersialisere fremvoksende teknologi. I studien blir et analytisk rammeverk for TIS brukt for å synliggjøre styrker og svakheter blant funksjonene i systemet. Studiens funn viser at de største driverne for grønn hydrogenproduksjon offshore er god kultur for å spre kunnskap og informasjon, energibedrifter med kjernekompetanse innen olje og gass satser på hydrogen, og karbonavgiften. De største barrierene er derimot er manglende ressurser til pilotering, og manglende enighet om retningen for hydrogenteknologi. Studien viser òg at bedrifter bør benytte seg av de sterke driverne, ved å bruke ressurser på å bygge nettverk og samarbeidsarenaer. Samtidig bør de jobbe for mer gjennomslag hos myndighetenes avgjørelser for å dekke deres behov, som kan gjøres ved å sette av mer ressurser til lobbyvirksomhet, eller jobbe mer opp mot interesseorganisasjonene som har stor gjennomslagskraft hos myndighetene. Innhentet datamateriale består av ni dybdeintervjuer, desk research og nettsøk.

This master's thesis is a qualitative study about the development of new technology within green hydrogen production offshore and is a case study of the Deep Purple project in a technological innovation system (TIS). Deep Purple is engaged in technology development within green hydrogen production offshore. TIS consists of seven functions used to support, develop and commercialize emerging technology. This study uses the analytical framework for TIS to highlight the strengths or weaknesses of the functions in the system. The study's findings show that the biggest drivers for green hydrogen production offshore are good culture for distributing knowledge and information, energy companies with core expertise within oil and gas focus on hydrogen, and the carbon taxes. The biggest barriers on the other hand are lack of resources for piloting, and lack of agreement on the direction of hydrogen technology. The study also shows that companies should take advantage of the strong drivers, by using resources to build networks and collaboration arenas. At the same time they should work for more impact on the authorities' decisions to meet their needs, which can be done by allocating more resources to lobbying or work more towards the interest organizations that have great impact on the authorities. Obtained data material consists of nine in-depth interviews, desk research and web search.