Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorBroll, Sivert
dc.contributor.authorDolve, Simen Johannessen
dc.date.accessioned2022-09-02T11:24:44Z
dc.date.available2022-09-02T11:24:44Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3015403
dc.descriptionMasteroppgave i innovasjon og ledelse, Høgskulen på Vestlandet, campus Bergenen_US
dc.description.abstractDenne forskningsoppgaven tar for seg hvordan en kompleks virksomhet i endring innenfor forsikringsbransjen implementerer agile metodikker i team og avdelinger. Hovedsakelig ser forskningsprosjektet på innovasjon, med agil og prosjektorganisering som hovedområde. Innledningskapittelet gir en kort innføring i bakgrunnen for temaet i forskningsprosjektet. Det vises til at utvalget baseres på en virksomhet innen forsikringsbransjen. Innledningen belyser de to hovedteoriene innen innovasjon som oppgaven vil ha sitt fokus på; agile metoder, prosjektorganisering og organisasjonsdesign, med utgangspunkt i relevant teori. Med bakgrunn i dette blir forskningsspørsmålene og problemstillingen utformet. Problemstillingen til oppgaven er: Hvordan oppleves agile metodikker for medarbeidere i en virksomhet i endring? Teorikapittelet starter med en gjennomgang av innovasjon, etterfulgt av de mest sentrale teoriene. Teoriens hovedfokus baseres på teorier innen organisasjondesign, prosjektorganisering og agil. Forskningsmetoden er forankret i kvalitativ metode, gjennom semi-strukturerte intervjuer og ved å innhente data gjort tilgjengelig av virksomheten. Vi har valgt denne strategien for å få dypere innsikt i hvordan individene i organisasjonen opplever, tilpasser seg og utnytter agile metodikker i prosjekter. Vi har videre tatt utgangspunkt i problemstilling og forskningsspørsmål som er konkretisert i underkategorier, som utgjør grunnlaget i den empiriske analysen. De mest sentrale funnene i analysen blir så oppsummert i en matrise, som oppgaven benytter som videre struktur i drøftingen. De mest sentrale funnene fra analysen viser i drøftingen hvor viktig leders roller er i hver enhet. Det belyses videre for enhetenes behov for oppfølgning av virksomheten. Et annet interessant funn, er hvordan effekten av agile metodikker er uten virksomhetens støtte og hvilke unike tilpasninger som er mulig i enheter som i ulik grad jobber etter agile metoderen_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherHøgskulen på Vestlandeten_US
dc.rightsNavngivelse 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.no*
dc.subjectinnovasjonen_US
dc.subjectforsikringsbransjenen_US
dc.subjectagilen_US
dc.subjectprosjektorganiseringen_US
dc.titleAgil organisering i prosjekter: En kvalitativ studie av unike agile tilpasninger i team og avdelinger i endringen_US
dc.title.alternativeAgile organizing in projects: A qualitative study in unique agile adaptations in teams and departments in changing organizational environmentsen_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.description.localcodeMOØ300en_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Navngivelse 4.0 Internasjonal
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Navngivelse 4.0 Internasjonal