Tiltak for en kostnadsminimerende anskaffelsesstrategi

Abstract

I denne oppgaven har jeg hatt til hensikt å identifisere mulige tiltak for å forbedre innkjøpsstrategien til en gitt virksomhet. Funnene har praktiske implikasjoner for virksomheten sin innkjøpsstrategi og lagerstyring. Videre så gir funnene innsikt i strategiske endringer som kan øke virksomhetens konkurransefordel, kostnadsbesparelser, risikohåndtering, bærekraftige anskaffelser og stabilitet i forsyningskjeden. Analyse av funnene viser avvik fra teori i kjøp av B- og C-artikler til lager, muligens grunnet ineffektiv lagerstyring. Lagerstørrelser og sikkerhetslager har også betydning for risiko for kostnadsoverskridelser. Dette indikerer behovet for forbedringer i innkjøpsstrategi og lagerstyring for optimal virksomhetsytelse. Funnene understreker betydningen av planlegging, riktig ABC-kategorisering og tilpasning av teoretiske modeller. Resultatene gir et grunnlag for bedre tilpassede strategier og en mer stabil, kostnadseffektiv forsyningskjede. Implikasjonene er store for virksomheten når det gjelder behov for lagerstyringsrevisjon, reduserte kostnader, bedre leveringsevne, redusert risiko og økt bærekraft. Videre forskning bør utforske lignende utfordringer i andre bransjer og virksomheter. Studien styrkes av triangulering av metoder, men begrenses av tidsperiode og fokus på én virksomhet. Avslutningsvis gir analysen innsikt i virksomheten sin innkjøpsstrategi og lagerstyring med relevans for teori og praksis. Nøye planlegging og ABC-kategorisering er viktig, og avvik fra teori i B- og C-artikler krever lagerstyringsforbedring. Lagerstørrelser og sikkerhetslager gir rom for kostnadsbesparelser og bedre ressursallokering. Studien bidrar til forståelse av gapet mellom teori og praksis i innkjøpsstrategier og lagerstyring i virksomheten.