Ledelse er å skape et sted der de ansatte ønsker å være

Abstract

Det foreligger store utfordringer med å rekruttere og beholde nye sykepleiere i dagens helseforetak, samtidig som det forventes en sterk økning i andelen eldre i befolkningen. På bakgrunn av dette har vi valgt å undersøke hvordan avdelingssykepleier kan bidra til å skape en arbeidsplass der sykepleierne ønsker å bli værende. Vi er opptatt av hva som er viktig for de ansatte i endringsprosess inn mot planlagt innflytning til nytt sykehus, og ønsker å kartlegge deres behov for å kunne ivareta dem på best mulig måte. Vår problemstilling defineres ut fra dette, og herunder legger vi vekt på hvordan trainee-sykepleiernes oppfatning av avdelingssykepleierrollen og betydningen av leder-medarbeider relasjonen spiller inn på turnover-intensjoner hos de ansatte. Studien løses ved en kvalitativ metodetilnærming, og analysen gjennomføres ved bruk av fokusgruppeintervjuer med trainee-sykepleiere i et helseforetak. Disse ble valgt ut fra sin erfaring fra flere sengeposter. Datamaterialet ble analysert inspirert av grounded theory, og vi har benyttet oss av fasene åpen, selektiv og teoretisk koding. Funnene er så blitt drøftet opp mot teoretisk rammeverk og tidligere forskning. Vårt teoretiske rammeverk inkluderer teorier og modeller for ledelse, inkludert relasjonsledelse, sykepleieledelse og endringsledelse. Gjennom studien har vi fått økt innsikt i hva som er viktig for å skape en god arbeidsplass for den ansatte. Det er store forventninger knyttet til rollen som avdelingssykepleier som kan oppleves overveldende og krevende, på samme tid som rollen medfører spennende og verdifulle erfaringer rundt det å skape en arbeidsplass hvor de ansatte ønsker å være. Det krever et godt administrativt lederskap, og et fokus på kulturbygging og gode ledermedarbeiderrelasjoner. God lederstøtte er derfor essensielt for effektiv gjennomførelse og ivaretakelse.