| dc.description.abstract | I denne oppgaven har vi sett på hva som kan skape motivasjon blant ansatte, og har derfor formulert både tittel og problemstilling: ”Hvordan motiveres medarbeidere til økt nærvær?”. Vi har samarbeidet med Karmøy kommune, og har i den anledning fokusert på ansatte i helse og omsorgsektoren i kommunen. Vi har valgt å løse problemstillingen ved å studere teori som vi har funnet relevant; motivasjon, kompetanse, egenskaper ved individet og egenskaper ved organisasjonen.
Når vi følte vi hadde god kontroll på teoridelen, gjennomførte vi en undersøkelse for å se om teorien stemte overens med de svarene vi fikk av informantene. I oppgaven har vi valgt å bruke kvalitativ metode ved innhentingen av data. Dataene hentet vi fra et sykehjem i Karmøy kommune. Sykehjemmet har vi valgt å holde anonymisert for å skjule identiteten til informantene.
Vi har valgt å dele oppgaven vår opp i seks kapitler; innledning, teori, metode, datapresentasjon, analyse og konklusjon. Hensikten med denne oppdelingen var å gjøre oppgaven oversiktlig og ryddig. Vi har blant annet tatt med teorier som kompetansemobilisering, jobbkrav-modellen, organisasjonskultur og jobbholdninger.
Etter å ha gjort en analyse av dataene vi har samlet inn, har vi drøftet dette i henhold til teorien vår. Til slutt har vi skrevet en konklusjon av funnene våre. Vi så at det er mange forskjellige faktorer som kan spille inn. Vi så blant annet at et godt arbeidsmiljø, samsvar mellom kompetanse og arbeidsoppgaver, følelse av mestringsevne, en viss grad av ansvar, og at man liker jobben man har er noen av faktorene som er med på å motivere til nærvær. | nb_NO |
