dc.contributor.author | Knutsen, Marie Stenbakk | |
dc.contributor.author | Hansen, Natthaphorn | |
dc.date.accessioned | 2021-07-05T11:41:27Z | |
dc.date.available | 2021-07-05T11:41:27Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2763392 | |
dc.description | Master i innovasjon og ledelse,
Avdeling for ingeniør- og økonomifag | en_US |
dc.description.abstract | I denne studien tar vi for oss hvordan leverandørbedrifter innenfor olje og gass har omstilt seg til nye og relaterte bransjer. Vi har identifisert hovedfaktorer for å lykkes med dette. Dersom bedriften skal oppnå suksess gjennom kryssindustriell innovasjon er de avhengig av en rekke forhold. I vår analyse har vi blant annet sett på organisasjonsstruktur, organisasjonskultur, design og endring, teamarbeid, kompetanse og læring, og bedriftenes nettverk og strategiske allianser. I tillegg har vi drøftet karakteristika ved den regionale næringsstrukturen.
Analysen i denne studien er bygget opp som en komparativ casestudie av åtte leverandørbedrifter som var med på programmet Accel Crossover - fra olje til havbruk. Datainnsamlingen er gjort ved bruk av dybdeintervjuer av nøkkelpersoner fra de ulike bedriftene. Under bearbeidelse av vår empiriske analyse sammenlignet vi bedriftenes innovasjonspraksis. I analyseresultatet identifiserte vi to innovasjonskapabiliteter som vi ønsker å legge til det teoretiske rammeverket om kryssindustriell innovasjon; trekk ved bransjer en skal gå inn i, og bruk av nettverk. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Høgskolen på Vestlandet | en_US |
dc.rights | Navngivelse 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.no | * |
dc.title | Kryssindustriell innovasjon - olje og gass møter havbruk | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.description.localcode | MOØ300 | en_US |