Åpen innovasjon og nettverksamarbeid for det grønne skiftet

Abstract

På veien mot en bærekraftig fremtid, har flere satt søkelyset på verdien av samarbeid på tvers av selskaper og bransjer for å lykkes med denne omstillingen. Derfor synes vi det var interessant å studere hvordan energiselskapet BKK bruker åpen innovasjon for å utvikle nye, utslippsfrie satsinger. Gjennom vår undersøkelse har vi forsøkt å bevare problemstillingen: «På hvilken måte kan åpen innovasjon gjennom nettverkssamarbeid bistå BKK til å akselerere det grønne skiftet» Forskningen har tatt utgangspunkt i det Chiaroni et. al. (2011) beskriver som fire grunnleggende suksesskriterier i åpne innovasjonsprosjekter; nettverk, organisasjonsstruktur, evalueringsprosess og kunnskapsstyringssystem. Problemstillingen er besvart gjennom fire veiledende forskingsspørsmål, hvor hvert spørsmål er knyttet til de nevnte suksesskriteriene. Forskningsspørsmålene har vært rettesnorer for hvilken empiri det ble søkt informasjon om. Teorien er supplert med annen forskning som er relevant for fagområdet. Litteraturen som er benyttet er relevant for å belyse fenomenet «Prosjektlederen i rollen som portvokter», med utgangspunkt i de fire suksesskriterier. Vi har benyttet en kvalitativ metode og casestudie som forskningsdesign. For å bevare problemstillingen ble det gjennomført seks dybdeintervjuer, med den hensikt å få en helhetlig forståelse for fenomenet åpen innovasjon. Våre respondenter representerte prosjektlederne i BKK, mens informantene representerte de eksterne nettverkspartnerne. De empiriske funnene fra undersøkelsen er knyttet opp mot vårt teoretiske rammeverk i drøftelsen. Det fremkom av funnene at prosjektlederne som portvoktere besitter en viktig posisjon, hvor faktorer som åpenhet og tillit er gjennomgående. I denne studien ser vi at Innovasjon og utviklingsavdelingen i BKK har institusjonalisert åpen innovasjon, og at nettverkssamarbeid bistår BKK i å akselerere det grønne skiftet. Basert på studiens funn vil vi anbefale selskapet å benytte utdanningsinstitusjoner mer i prosjektene. Vi vil også oppfordre selskapet til å strukturere evalueringsprosessene ytterligere, samt å ha et bevisst forhold til nytteverdien av kunnskapsstyringssystem.