Hvordan kan ekstern strategisk designkompetanse bidra i bedrifters innovasjonsprosesser?

dc.contributor.author	Haavik, Erlend
dc.date.accessioned	2018-02-01T15:17:57Z
dc.date.available	2018-02-01T15:17:57Z
dc.date.issued	2015-05-18
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11250/2482101
dc.description	MSc in Innovation, Enterpreneurship and Technology management	en_GB
dc.description.abstract	En studie av prosjekter gjennomført mellom designbedrifter og bedrifter i havnæringene. Oppgaven ser på hvordan ekstern strategisk designkompetanse kan bidra i bedrifters innovasjonsprosesser. Oppgaven har et dyadisk perspektiv for å kunne studere prosjektene fra både designernes-, og deres kunders perspektiv. Datainnsamlingen har vært gjennom semistrukturerte dybdeintervjuer. Det viser seg i løpet av oppgaven at prosjektene i undersøkelsen har vært vellykkede og at informantene i kundebedriftene har fått en holdningsendring til design. Andre funn er at de fleste kundene vil ha strategisk designkompetanse gjennom eksterne aktører, og ikke ha denne kompetansen internt i egen bedrift. De fleste kundebedriftene i denne undersøkelsen er små og mellomstore bedrifter	en_GB
dc.language.iso	nob	en_GB
dc.publisher	Universitetet i Oslo	en_GB
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Norway	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/no/	*
dc.title	Hvordan kan ekstern strategisk designkompetanse bidra i bedrifters innovasjonsprosesser?	en_GB
dc.type	Master thesis	en_GB

Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Norway