| dc.description.abstract | Denne bacheloroppgaven beskriver den prosessen Draupner organisasjonen gikk igjennom i
2010, da det ble besluttet å foreta en organisasjonsendring.
Hele Draupner landorganisasjon ble overført fra Statoil Kårstø til Forus, der de ble en del av
Utvikling og Produksjon Norge (UPN). I begge organisasjonsformene har imidlertid Gassco
hatt operatøransvaret for Draupner organisasjonen.
Det vi ønsket å få klarhet i var hvordan omorganiseringen av Draupner ble utført og om de
oppnådde det ønskede resultat med omorganiseringen.
For å løse denne oppgaven, intervjuet vi operasjonslederne som drev prosessen fra
beslutningen ble tatt til omorganiseringen var implementert og Gassco’s anleggsansvarlig for
plattformer, som var med på hele prosessen. Vi hadde også en spørreundersøkelse offshore for
å se hvordan de som jobber ombord på plattformen ble påvirket gjennom prosessen og med
resultatet av omorganiseringen.
Vi ser på hvilke prosesser som ble igangsatt og hvilke utfordringer som dukket opp underveis.
Vi ser også hvordan virkemidler ble tatt i bruk i prosessen slik at resultatet av
omorganiseringen fremstår som vellykket. | nb_NO |
