| dc.description.abstract | Det er stor aktivitet på Kværner i dag, og flere prosjekter er i ferd med å ferdigstilles samtidig som nye starter opp. På grunn av den store konkurransen i offshoremarkedet arbeider Kværner kontinuerlig med å effektivisere produksjonen.
På verftet er det i dag flere produksjonshaller med mange maskiner. Det er blant annet én sveisemaskin som er svært gammel, og det er usikkert hvor lenge den vil være operativ. I nær fremtid vil Kværner måtte sveise dimensjoner og tonnasjer som dagens maskin ikke har kapasitet til. Dette medfører mer manuell sveising, og dermed økt behov for bemanning dersom det ikke investeres i en ny sveisemaskin.
I denne oppgaven ønsket vi å finne ut om det er lønnsomt for Kværner å investere i en ny sveisemaskin fremfor å beholde den gamle. Vi har også sett på hvordan Kværner vurderer sine investeringer, og hvorvidt de praktiserer de teoretiske modellene. I tillegg bestod oppgaven av å presentere investeringsanalysen for de ansvarlige på sveiseavdelingen.
Vi har samlet inn data ved samtale, observasjon og intervju, og kommet frem til at investeringen er økonomisk lønnsom. Det viser seg også at Kværner benytter metodene nåverdi, internrente og pay-back. | nb_NO |
