Aktivitetsregnskap og balansert målstyring for Kirkens Bymisjon på Haugalandet

Abstract

Denne casestudien har hatt som formål å undersøke hvordan Kirkens Bymisjon på Haugalandet kan benytte aktivitetsregnskap og balansert målstyring i økonomistyringen. I oppgaven er det utarbeidet et aktivitetsregnskap for 2011 med sammenligningstall fra 2010 for analyse av regnskapsutviklingen. Med utgangspunkt i Bymisjonens strategiplan for 2011-2013 inneholder oppgaven dessuten et eksempel på hvordan balansert målstyring og modellen Balanced Scorecard kan brukes som styringsverktøy for Bymisjonen. Eksemplet er laget med utgangspunkt i Bymisjonens strategiske mål for etablering av et sosialt og kulturelt møtested på kafé Bjørnson samt utvikling av frivillig arbeid ved Tysvær frivilligsentral. I oppgaven er kvantitativ metode brukt ved rapportering og analyse av regnskapsmateriell og kvalitativ metode i forbindelse med innsamling av data fra møter og e-post korrespondanse med Bymisjonens administrasjon. Casestudien har resultert i en anbefaling om at Bymisjonen bør vurdere å utarbeide et aktivitetsregnskap som vedlegg til årsmeldingen. Dette vil bidra til at regnskapsbrukernes ønsker om informasjon om de finansielle forholdene for aktivitetene imøtekommes. Betydningen for Bymisjonen av å bruke balansert målstyring bør utredes nærmere før det avgjøres om det iverksettes en utviklingsprosess. Bymisjonen anbefales å få belyst tema ytterligere i en mer omfattende studie.