| dc.description.abstract | I denne oppgaven har vi hatt fokus på sykefravær, og ut fra problemstillingen ”Hvordan kan bedriftsledelsen redusere sykefraværet” forsøkte vi å få et innblikk i alle typer tiltak som bedriftene har nyttet seg av, og de tiltak de har planlagt for fremtiden.
Vi har sett på ulike teorier som påvirker en sykefraværssituasjon, blant annet ledelse og holdninger. Videre har vi nyttet oss av en kvalitativ forskningsmetode og intervjuet representanter fra syv bedrifter. Vi gjennomførte semi-strukturerte intervju, for å tilegne oss mest mulig informasjon fra bedriftene. Vi har sett på sammenhengen mellom innhentet informasjon og teoretiske antagelser.
Ettersom sykefravær som fenomen er sammensatt, kan det være at tiltak som ikke har gitt målbare resultat i en bedrift, vil kunne gi en annen bedrift gode resultater. Dette er et område hvor mange tiltak må prøves og kommuniseres til partene i arbeidslivet. Individuell tilrettelegging og et inkluderende fellesskap kan gjøre mye for å skape et arbeidsmiljø som er til for samfunnets arbeidstakere.
Etter å ha gjennomført en analyse av informasjonen, har vi kommet frem til at bedriftene nytter seg av mange tiltak. De ser derimot ikke ut som om de har egne tiltak på bedriftsnivå som er av frivillig karakter. Mange av tiltakene vi har fått kjennskap er gjennomført i regi av IA eller styresmaktene i Norge. Dette forteller oss at bedriftene gjør for lite på bedriftsnivå for å redusere sykefraværet, sett i forhold til vinningen for bedriften og samfunnet. | en_US |
