Det er jo tillitsmann eg er : erfaringar frå eit organisasjonsutviklingsprogram i Norsk Arbeidsmandsforbund

Abstract

Som rettleiar i Norsk Arbeidsmandsforbund sitt organisasjonsutviklingsprogram DIALOG har eg møtt tilsette og valde som har sitt daglege arbeid i organisasjonen. Arbeidskonferansen bygger på kompleksitetstenking. Denne har sin basis i kompleksitetsforsking der ein legg vekt på at ein må ta dei ordinære daglegdagse erfaringane på alvor. Ein tek her som utgangspunkt at det er i dei daglige møta ein skaper den sosiale verda. Det same perspektivet, samt andre teoriar om sosial samhandling mellom menneske har vore grunnlag for studien der eg har stilt spørsmålet ”Representerer det å føre samtaler om eigne erfaringar eit potensiale for nye, eller andre samhandlingsmønster i NAF? ”.Ved å delta i samtaler, der erfaringar har stått i fokus, har eg fått innblikk i korleis den einskilde opplever sine handlingsmønster, kva dei vil gjere for å betre denne og kva erfaringar dei gjer seg ved å føre samtaler på ein ny måte. Ved å endre måtar å føre samtaler på har deltakarane erfart at andre kjem til ordet, dei får fremja sine behov og gitt ansvar til andre. Rutinar og handlingsmønster har utifrå dette endra seg i organisasjonen.