Sikkerhetskultur i dedikerte team

Abstract

Målet med denne hovedoppgaven er å undersøke om HMS-ledelse og HMS-kultur fungerer i de dedikerte teamene på Hydro. Det skal også bli sett på hvorfor noen team fungerer bedre enn andre. Resultatene fra oppgaven er tenkt å kunne brukes som grunnlag for bedriftens videre arbeid på området. For å svare på oppgavenes problemstilling er det blitt benyttet metoder som spørreundersøkelse, intervju og observasjon. Spørreundersøkelsen ble i første omgang utført for å få en oversikt over status i enhetene, mens intervjuene og observasjonene skulle gi et grundigere innblikk i oppgavens fokusområder. Resultatene fra undersøkelsene har ført frem til konklusjonen om at HMS-ledelse ikke fungerer optimalt i teamene. Dette ettersom det blant annet kom frem at arbeiderne mente det ville være lettere å motivere seg til å følge SOP/EPL, når ledelsen var til stede. Svarene viser med andre ord at ledelsens tilstedeværelse vil ha betydning. På punktet om hvorfor noen team fungerer bedre enn andre har gruppen basert seg på Kaufmann og Kaufmanns teori. Denne teorien sier at et velfungerende team må ha en klar målsetting, forpliktelse, utfyllende kompetanse blant teammedlemmene, mangfold og heterogenitet. Gruppen konkluderer med at punktene i denne teorien vil være avgjørende for at et team skal fungere godt sammen. HMS-kulturen i teamene på Hydro vurderes av gruppen til å være noe avvikende. Dette er en betraktning basert på resultatene som kom frem når teamene ble målt opp i mot Reasons definisjon på sikkerhetskultur. Resultatene som kom frem under målingene viste at enkelte team tok snarveier i utførelsen av SOP/EPL, noe som strider i mot Reasons definisjon. Disse svarene gir også en indikator på de ansattes holdninger, da personene som har avgitt svarene tar valg som kan være til fare for egen og andres sikkerhet. Også dette vil stride mot definisjonen. Etter å ha undersøkt hvordan relasjonene mellom områdeleder og handlingsansvarlig påvirker HMS-arbeidet i teamene, konkluderer gruppen med at relasjonen mellom partene i høy grad vil påvirke HMS-arbeidet. Dette ettersom rollene vil være avhengige av å samarbeide godt og ha en god kommunikasjon, dersom de skal utføre kravene i henhold til HMS fra stillingsbeskrivelsene. På bakgrunn av resultatene som kom frem, anbefales det å iverksette tiltak.