| dc.description.abstract | Vi lever i en verden med stadig økende endringstakt, og som i prehistorisk tid må man kunne
tilpasse seg for ha livets rett. Organisasjoner må bedrive organisasjonsutvikling for å
opprettholde og utvide sin virksomhet, og skoler er intet unntak fra denne regelen. Teknologi,
økonomi, kompetanse og politiske trender er alle elementer i et turbulent hverdagsliv, og disse
må man forholde seg til og balansere dersom man skal kunne bedrive noe form for
virksomhet.
I perioden 2009 – 2012 gikk Høgskulen i Sogn og Fjordane (HISF) gjennom en
organisasjonsutvikling som hadde som hovedmål å styrke forsking, legge til rette for klarere
ansvarslinjer i organisasjonen samt øke samarbeid på tvers av avdelingene. Det ble dannet et
OU-utvalg med bred sammensetning representert ved ledere, tillitsvalgt, studentparlament
samt fag- og administrativt tilsette. Utvalget har i tillegg til deltagelse i arbeidet med å
innhente data og kartlegge erfaringer, benyttet seg av interne og eksterne krefter for å belyse
aktuelle tema. Dette arbeidet er dokumentert ved høringsutkast, planer og rapporter, som
danner basis for før situasjonen i vår oppgave.
I oppgaven har vi valgt å se om organisasjonsutviklingen ved HISF har ført til en større grad
av samarbeid på tvers i organisasjonen. I den anledning har vi intervjuet ledelse og fagtilsatte
ved avdeling for samfunnsfag for å få deres subjektive meninger omkring problemstillingen. I
tillegg har vi dykket djupt ned i organisasjonsteorier som omhandler organisasjonsutvikling
og endring. Dette har gjort oss i stand til å sette hele prosessen i perspektiv, samt vurdere
intervjuene i lys av endringene som er gjort.
Vi har i oppgaven tatt i bruk kvalitativ metode for å nå tak i relevant data. Denne
innsamlingen har blitt gjennomført ved hjelp av dybdeintervju med fagansatte og ledelse ved
HISF. Sammen med høringsutkast, planer og rapporter utgjør dette det empiriske grunnlaget
for oppgaven. Denne empirien ble så knyttet opp mot relevant teori. Forskningen har gitt oss
en forståelse av hvor omfattende en organisasjonsutvikling kan være, og de mange
fallgruvene som ligger til denne typen endring.
Resultatet fra intervjuene tyder på at selv om dette var en planlagt endring, så bærer det også
preg av tilfeldigheter. Det påpekes også at organisasjonsutviklingen ikke var så gjennomtenkt
som det kanskje kan ha blitt gitt uttrykk for, og at det er flere ting som burde vert avklart på
5
forhånd. Respondentene har merket lite eller ingenting til endringer i deres arbeidshverdag.
Den mest merkbare endringen er at det er noen nye fjes på bygget i forbindelse med
samlokalisering av avdelingene. Det skal derimot sies at dette er kort tid siden OU-prosessen
ble gjennomført, så det kan være for tidlig å se noen åpenbare resultater, men det er ikke til å
stikke under stol at det er lagt et godt fundament for fremtidig samhandling. Det er også viktig
å få med seg at det har kommet frem at det vil bli gjennomført en justeringsøkt i 2014, og det
er vårt håp at en da vil ta nødvendige grep for å videreutvikle organisasjonen og dra nytte av
potensialet i tverrfaglig samarbeid. | no_NO |
