Fleksibel struktur i to statsetater: Utfordringer for mellomledere og ansatte
Peer reviewed, Journal article
Published version
![Thumbnail](/hvlopen-xmlui/bitstream/handle/11250/2981701/Brattli.pdf.jpg?sequence=6&isAllowed=y)
View/ Open
Date
2021Metadata
Show full item recordCollections
Original version
Brattli, S., Molvær, M., & Nesheim, T. (2021). Fleksibel struktur i to statsetater: Utfordringer for mellomledere og ansatte. Norsk statsvitenskapelig tidsskrift, 37(1), 50-68. 10.18261/issn.1504-2936-2021-01-03Abstract
Artikkelen tar for seg to statlige etater (Statens legemiddelverk og et område i Folkehelseinstituttet) som har endret organisasjonsstrukturen for å bryte ned «siloer» og fastlåste nettverk, og legge til rette for mer fleksibel bruk av medarbeiderne. Å skille mellom ressurs- og oppgaveansvar, etablere mekanismer for ressursallokering og benytte lag som grunnenhet i organisasjonen er viktige sider ved en slik avbyråkratisering. Vi finner at medarbeiderne er blitt plassert tilfeldig i ressursenheter, noe som ikke er avdekket i forskning tidligere. Når ressurs- og oppgaveansvaret er skilt, fører dette til en rekke utfordringer for mellomledere og ansatte. I den nye strukturen blir beslutningsprosessene om allokering av personell mer kompliserte, og åpner for ulike tilpasninger i de to etatene. Artikkelen åpner for en rekke forskningsspørsmål knyttet til avbyråkratisering og nedbygging av hierarkier i staten.