Sikkerhetskultur i dedikerte team
Bachelor thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2392835Utgivelsesdato
2016-06-16Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Målet med denne hovedoppgaven er å undersøke om HMS-ledelse og HMS-kultur fungerer i
de dedikerte teamene på Hydro. Det skal også bli sett på hvorfor noen team fungerer bedre
enn andre. Resultatene fra oppgaven er tenkt å kunne brukes som grunnlag for bedriftens
videre arbeid på området.
For å svare på oppgavenes problemstilling er det blitt benyttet metoder som
spørreundersøkelse, intervju og observasjon. Spørreundersøkelsen ble i første omgang utført
for å få en oversikt over status i enhetene, mens intervjuene og observasjonene skulle gi et
grundigere innblikk i oppgavens fokusområder.
Resultatene fra undersøkelsene har ført frem til konklusjonen om at HMS-ledelse ikke
fungerer optimalt i teamene. Dette ettersom det blant annet kom frem at arbeiderne mente det
ville være lettere å motivere seg til å følge SOP/EPL, når ledelsen var til stede. Svarene viser
med andre ord at ledelsens tilstedeværelse vil ha betydning.
På punktet om hvorfor noen team fungerer bedre enn andre har gruppen basert seg på
Kaufmann og Kaufmanns teori. Denne teorien sier at et velfungerende team må ha en klar
målsetting, forpliktelse, utfyllende kompetanse blant teammedlemmene, mangfold og
heterogenitet. Gruppen konkluderer med at punktene i denne teorien vil være avgjørende for
at et team skal fungere godt sammen.
HMS-kulturen i teamene på Hydro vurderes av gruppen til å være noe avvikende. Dette er en
betraktning basert på resultatene som kom frem når teamene ble målt opp i mot Reasons
definisjon på sikkerhetskultur. Resultatene som kom frem under målingene viste at enkelte
team tok snarveier i utførelsen av SOP/EPL, noe som strider i mot Reasons definisjon. Disse
svarene gir også en indikator på de ansattes holdninger, da personene som har avgitt svarene
tar valg som kan være til fare for egen og andres sikkerhet. Også dette vil stride mot
definisjonen.
Etter å ha undersøkt hvordan relasjonene mellom områdeleder og handlingsansvarlig påvirker
HMS-arbeidet i teamene, konkluderer gruppen med at relasjonen mellom partene i høy grad
vil påvirke HMS-arbeidet. Dette ettersom rollene vil være avhengige av å samarbeide godt og
ha en god kommunikasjon, dersom de skal utføre kravene i henhold til HMS fra
stillingsbeskrivelsene.
På bakgrunn av resultatene som kom frem, anbefales det å iverksette tiltak.